Her ne kadar bilinçlenme düzeyi artsa da bu yeterli değil. Pek çok işletme özellikle KOBİ'ler bir felaket yaşamadan bu konuda yatırım yapmaya yanaşmıyor. Şirketler bu konuda uzman şirketlerden danışmanlık da alarak yapılanmalarını geliştirmeli.
S&T Türkiye Genel Müdürü Ramazan Açıkgöz, büyük ölçekli şirketlerin genelde bu konu üzerine departmanlar ve uzmanlar ayırarak Ön analizi Öncelikli olarak kendi bünyelerinde yaptıklarını ve daha bilinçli bir şekilde destek ara"Kritik uygulamaların farklı noktalarda çalışmaya devam etmesi sağlanmalı" İşNet Satış ve Operatör İlişkileri Direktörü Halil Nadir

Teberci, Türk Telekom grevi sırasında bazı illerle iletişim kurulamadığını ve bazı şirketlerin bu yerlerdeki şubelerinin çalışamadığını anımsatırken, şöyle konuştu: "Bu ve bunun gibi durumlarda özellikle veri akışının sağlanması için işletmeler önlem almalı. Ancak veri hatlarının sürekliliği karasal hatlarla her zaman sağlanamamakta. Bunun da alternatiflerinin kullanılması gerekiyor. İşletmeler için kritik uygulamaların farklı noktalarda mutlaka çalışmaya devam etmesi sağlanmalı.
Son zamanlarda iş sürekliliği için şirketler planlarını hazırlamakta ve bu planı uygulamak için harekete geçmekteler." larındaki işlerin sürekliliğine öncelik veriyor.
Probil Genel Müdür Yardımcısı Necmi Öne göre ise ülkemizde iş sürekliliği kavramı dünyaya göre çok yeni fakat çok hızlı kabul görmüş ve hızla yaygınlaşan bir olgu.

Sun Microsystems Türkiye Pazarlama Müdürü Seçil Seyfe, genelde kurumların ciddi bir kesinti ve maddi kayıp yaşandıktan sonra iş sürekliliği stratejilerini gözden geçirdiğine değinirken, operasyonel süreklilik için öncelikle riskler ve olası etkilerin tespit edilmesi gerektiğini söyledi.
Datateknik Bilgisayar Sistemleri Sistem Entegrasyon Grup Müdürü Ferdi Yelbaşı'ya göre, risk yönetimi ve iş sürekliliği yönetimi, bilgi çağında işin yeniden tasarımının temeli olacak. Teknoloji bunu destekleyecek ve gelecekte başarılı organizasyonlar, yeni teknolojinin olanaklarını kullanmakla kalmayıp tümüyle dirençli, güvenli sistemler ve iş süreçleri kurarak tekno-

"İş sürekliliği kültürünün genelde oluştuğunu söylemek iyimserlik olur" Türkiye'de iş sürekliliği ve risk kültürünün genelde oluştuğundan söz etmenin iyimserlik olacağını düşünen ITD Satış Direktörü Osman Özdemir, "Kurumlar risk analizlerini yapıp, hem bilgi teknolojileri hem de personel ve ortam/cihaz açısından iş sürekliliğini gözetip kendi risk algılamalarına uygun önlemleri almalı. Olağanüstü durumlara karşı düzenli olarak testler yapmak, prosedürler oluşturmak ve personeli olağanüstü durumlarda nasıl davranacaklarına yönelik eğitmek gerekir. Her şirketin acil durumlarda uygulaması gereken bir acil eylem planı olmalı" dedi.
yışına girdiklerini, KOBİ'lerde ise süreçlerin işleyişi ve süreçler üzerinde teknolojik etkiler açısından körlük yaşanabildiğim belirtti. Açıkgöz'e göre, şirketler, uzun vadeli bakarak, risklerini de düşünerek hareket etmeli.
Netron CIO'su Murat Bayraktar, hazırlığın tek bir departman ya da grup tarafından tek bir bakış açısı ile gerçekleştirilmesinin olağanüstü bir durumda şirketin kırılgan bir hale gelmesine yol açabildiğim vurguladı.
Sürecin teknoloji ve çalışan üçgeninde konunun değerlendirilip eğitim ve bilinçlendirme çalışmaları ile desteklenerek olağanüstü durum ve felaket kurtarma planlarının belirlenmesi gerekiyor.
Şirketler dışkaynağa yöneliyor Coretech Operasyon Müdürü Cahit Güvensoy, günümüzde kurumların ana faaliyet alanlarına giderek daha çok odaklandığını, faaliyeti tamamlayıcı unsurlar olan hizmetleri dışarıdan satın alarak ana faaliyet alan"Günlük pansuman tedbirlerle sağlıklı bir sonuç alınamaz" Stratus Bilişim Ankara Genel Müdür Yardımcısı Kadir Korutürk. bu tür kültürün henüz tam olarak olgunlaşmadığı görüşünde.
"Genelde geleneksel odaklı ve düşük bütçeli çözümleri konuşmak durumunda kalıyoruz" diyen Korutürk, "Şirket yöneticilerinin bütçe kısıtlamalarına takılmakla birlikte doğru tespit ve bildirimlerle daha iyi sonuçlar alınacağına inanıyorum. Şirketler nasıl ki, iş geliştirme süreçlerinde gerektiğinde kendi yazılım ve destek kadrolarını lojiyi işlerindeki riski azaltmakta kullanacaklar.
İş sürekliliği ve risk kültürü oluşturulmalı Servus İş Çözümleri Müdürü Ahmet Abdelaziz.

Türkiye'de çok uluslu şirketler ile banka ve finans kurumları gibi belli standartlara tabi kurumlar dışında iş sürekliliği ve risk kültürünün oluşmadığını.
kurum içerisinde, iş sürekliliği ve risk kültürünü sağlıklı bir biçimde oluşturmak için, kritik kaynakların belirlendiği, iş sürekliliği kavramının değerinin vurgulandığı, iş sürekliliği planının hedeflerinin net bir biçimde ortaya konduğu bir stratejik plan yapılarak kurum içindeki ilgililerle paylaşılması gerektiğini söyledi.
BT Bilgi Yönetici Ortağı Serkan Erol'a göre, iş sürekliliği oldukça metodik ve çok yönlü bir kavram olduğundan henüz bu konuda yeterli bir bilincin oluştuğunu söylemek doğru olmaz.
Bu durum, iş sürekliliğinin hala, basitçe bazı BT çözümleri ile sağlanan bir çözüm olması olarak algılanmasından kaynaklanıyor.
"Türkiye'de iş sürekliliği kavramının önemi ve risk farkındalığı konusundaki bilinç artmış olsa bile; kuoluşturup beklentilerini büyütüyorlarsa, aynı şekilde kendi iş süreklilikleri içinde kaynak ayırıp, bu süreçlerin devamlılığının olmasını sağlamalılar. Yoksa günlük pansuman tedbirlerle sağlıklı bir sonuç alınamaz" şeklinde konuştu.
rumların iyi kurgulanmış.
güncel ve işlevsel bir risk kültürü oluşturulması konusundaki odaklanma ve hassasiyetleri çok daha yaygın olmalı" diyen Teknotel Genel Müdürü Alper Selçuk.
diğer bir deyişle, risklerin yalnızca işletmenin imajı ve finansal süreçlerin devamı için tehdit oluşturduğunda akıllara gelmemesi gerektiğine işaret etti.

CA Türkiye Genel Müdürü Çetin Uygun, iş açısından, yapılan tüm iş süreçlerinin masaya yatırılıp bir metodoloji ile incelenerek risk haritası oluşturan şirketlerin azınlıkta olduğu görüşünde. Uygun'a göre, bu bir kültür meselesi.
Bilgiye değer verme, danışmanlık hizmetlerinin artması, akla yatırım yapma kültürü gibi yüksek farkındalık gereken konular oturdukça risk yönetimi de bir kültür olarak oturacak.
Satış ve pazarlamada iş sürekliliği oluşmadı Üretim başta olmak üzere, birçok süreçte, iş sürekliliğinin olduğunu kaydeden UyumSoft Genel Müdürü Mehmet Önder, henüz satış ve pazarlama konusunda, iş sürekliliğinin oluşmadığını söyledi.

BT HABER – 26 01 2009